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金溪县坚持“七制”监管机制提升农发项目质量

2019-08-29 09:19

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  金溪县自2001年被纳入国家农业综合开发项目县以来,仔细贯彻执行国家农业综合开发项目打点的各项政策和制度,严密联结实际,建章立制,片面推行“项目七制”监管机制,实现了由单一打点向片面打点、由粗放打点向科学打点、由酬报打点向制度打点的三个转变,在项目工程成立打点上实现了新的冲破,获得了显著功效。

  一、项目打点法人制。农业综合开发项目施行从项目结构设想、资金张罗、工程施行,始终必需坚持以农发办为主体全过程负责和打点,履行项目打点法人职责。

  七、项目资金公示制。农发项目资金规模和主要成立内容,必需在事前、事中、事后向项目区大众停止公示,项目竣工后,须制作能够保存至少3年以上的简易公示,蒙受大众、社会监视。

  六、项目质量监理制。在施工过程中,我们要求分管工地人员和工程监理人员与施工队同吃同住,发现问题及时领导。对一些局部质量不达标的工程,坚决要求返工重建,监理人员就地下发整改意见,并经主要指导签发传递到每个标段施工单位,起到警示作用。

  三、项目施行合同制。选定施工单位后,县农发办组织人员仔细拟好施工合同,在合同中必需严格规定施工单位的施工工夫,工程质量、工程造价,防止施工单位在施工过程中以种种理由来迁延工期、增多工程量,做到有据可依。

  截止目前,金溪县施行农业综合开发项目总投资近5亿元,通过对山、水、田、林、路等农业根底设备成立和财富化运营项宗旨施行,在项目区内获得了显著的经济效益、生态效益和社会效益。

  五、项目承认示范制。在全副工程动工前,抢工夫做出一段高规范质量的示范工程,然后召开由各施工单位、工程打点人员、设想人员、监理人员,乡、村干部、大众等插手的现场不雅观摩会,统一施工工序、统一主要原资料、统一质量要求。

  二、项目成立招标制。整个项目工程严格执行项目成立招投标制。项目招标前,做好精心筹备,先依据项目成立地理位置和工程造价来合理划分标段,再提交到指导小组商定招标计划,停止公开招投标,真正做到农业综合开发项目招标工作的公正、公平、公开。

  四、项目实行公示制。项宗旨公示是金溪县项目打点的亮点之一,项目区域到处可见项目公示牌、工程标示牌、工程管护公示牌,既是宣传的重要技能花样,也是吸引社会监视的有效方式。